從客戶中來，到客戶中去

管益忻：我認為任何一個企業要想經營成功就決不能停留在“營銷”上，它必須過渡到經營消費者，經營顧客消費生活的商業模式上來，也就是（經）營消（費）。“營銷”變“營消”，是對傳統理念的根本突破，這推翻了多少年來企業經營運作中銷售決定經營、銷售決定消費的信條。在客戶經濟時代，企業與消費者之間的交易成敗，不決定于企業，而是消費者。

提出“營消”這一理念有利于糾正傳統經濟學、管理學中的幾個誤區如：把客戶置于研究視野之外，同時又假定我的產品他們一定會購買，顛倒了企客關系；把企業利潤置于顧客價值之上；誤解“消費者剩余”和企客一體化；忽視了“營消單元”；不懂得用“客戶之手”調節整個經濟運行。

《中國企業報》：“營消”中企業應注意什么問題？

管益忻：首先，企業不但要關心研發、制造等環節，還一定要關心客戶。世界上沒有比市場更重要的，而市場就是客戶群，它關系到企業的生死存亡。正如客戶第一、員工第二、股東第三。

其次，突破傳統占有模式：從占有率為主轉向占有度為主，通常只講市場占有率，這是不全面、不對的，同時說“占有度”更合適些。所謂“占有度”指的是產品（或服務）對市場的占有電感器工廠深度，也是對客戶群的占有度，是企業核心能力的極其重要的指標。只要深入下去，你就會發現它的真正的本質內涵表現為企業之客戶占有度、客戶對企業忠誠程度的大小。反過來說，就是企業獲得客戶忠誠度能力的大小，也就是客戶的多少及其忠誠度的高低。張瑞敏特別看重客戶資源，一再強調：能夠抓住市場用戶資源，也就等于擁有了核心競爭力。企業的發展并不完全在于核心技術的掌握，更重要的在于對市場的感應。在于獲得更大客戶資源的能力。

第三，突破傳統單一賣家思維：從僅抓企業轉向同時鎖電感工廠定客戶，向獨立“營消”單元轉化，結成企客一體化。企業和客戶打成一片的程度決定你的競爭力，任何一個企業如果不能同客戶有很深刻的互動關系，它將根本生存不下去。

再就是，突破傳統供求對接模式：從傳統被動供給向主動供求組合對接。這是我們研究客戶經濟的基礎，任何企業的好壞，最主要的就是看有沒有掌握客戶需求價值曲線，是否畫好了自己的供給曲線，而且每個季度都是在變化的。所以，價值曲線對接問題對企業來講是生死攸關的。創新就要按照需求價值曲線創新，現在的市場調研做得不對，一定要按照供求價值曲線來做。市場客戶群的細分也要按照這一價值曲線細分。你也可以分為第一目標客戶群、第二目標客戶群、第三目標客戶群等等。

說到底，企業的經營就是經營顧客、經營消費者的消費生活。因為一切的創業、創新乃至任何一種產品的創新，都必須從客戶中來，到客戶中去。

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