一、目前變電站生產管理模式現狀分析

（1）無人值班變電站運行的管理要求，無法保證變電運行人員正確、準時、及時到達現場并按預定計劃和標準流程作業，存在著記錄不規范、信息不全面、反饋不及時、巡視不標準、效率低等問題。

（2）交接班、設備定期試驗和設備切換等工作無法做到規范化管理。存在著技術指標統計不全面、巡檢技術標準不規范、設備狀態分析不具體、設備運行工況橫、縱向比較分析困難等問題，同時還存在著缺陷管理的超周期、不閉環等現象。

（3）現場變電設備的管理不規范。設備標識更新不及時、不全面、不清晰，保護屏、交流屏、端子箱等設備標識不夠標準，安全工器具配置不齊全、存放無規則，降低了現場工作的快速性和安全性。

（4）巡視不到位、漏缺項、超周期等現象都無法及時發現，巡視路線不清晰,巡視設備時無重點。每次巡視都執行相同的內容而不根據設備的運行情況、負荷情況、天氣的狀況而調整巡視重點，極易降低運行人員對設備某些細小變化的判斷和反應能力，從而降低巡視時發現缺陷的幾率。

（5）少量的人員管理多個站和大量的設備并且設備種類多樣，點多面廣，人員素質要求較高。無人值班變電站電感器生產運行管理、設備巡視檢查、定期試驗切換、倒閘操作和缺陷管理等任務，擔負著電網安全、可靠、經濟運行的責任，這就要求我們在減員增效過程中進一步提升工作質量和管理水平，在變電運行管理模式和手段方面有所創造，有所創新。

（6）變電站的地標、安全設施標準化等雖有統一的國家電網公司標識，但由于地域性、重要性及投資因素的影響，在國家電網公司統一安全文化理念的指導下，安全文化的建設及延伸性不強。

二、變電站生產精益化管理提升的幾點應用

（1）巡視路線精益化。制定《變電站巡視路線》和《變電站設備巡視指南》。在巡視路線上根據設備的布置情況設置駐足點，每個駐足點附近對應安裝提示牌，對設備進行分區巡視；巡視指南以圖冊的形式制作，它作為巡視路線內容的具體補充，內容包括巡視各類設備的關鍵點和注意事項。

（2）巡視作業精益化。按照預定的計劃和任務，定人、定點、定期、定方法、定標準進行全過程管理，快捷準確地開展正常巡檢、夜巡和特巡工作，并對現場收集的數據和信息進行及時、準確、科學的分析統計，使各級生產管理人員能夠直觀及時地掌握變電站各類設備的運行工況，及時發現和處理設備運行中出現的異常、缺陷和其它安全隱患，保證設備和電網的安全、可靠、穩定運行。在巡視路線駐足點提示牌內容的基礎上，列出巡視各類設備的關鍵點和注意事項，同時對巡視檢查內容和標準進行提示和說明，通過在端子箱、開關機構、主變呼吸器、溫度計、保護裝置等需要巡視的部位粘貼標記、標牌，提示和顯示變電設備當前的狀態。

（3）倒閘操作精益化。編制《變電站倒閘操作指南》，倒閘操作標準化中要求根據操作任務對操作中的危險點進行分析并填寫《危險點分析預控措施卡》，如果運行人員找不準危險點，預控措施與實際操作便聯系不上，缺乏針對性，使危險點分析流于形式。倒閘操作指南制作成手冊形式，圖文并茂、便于攜帶，以表格形式列出了典型操作耗用參考時間表，列出了不同電壓等級，不同設備操作的標準時間，統一規范倒閘操作行為，指導員工熟悉掌握安全操作方法，糾正習慣性違章操作，規范運行人員倒閘操作行為。

（4）危險點分析預控措施卡規范化。危險點預控措施，是對現行操作票制度的必要補充和加強，其目的是彌補現行操作票制度中，所列安全措施的不足，滿足作業中動態變化的安全要求，實行“一票一卡”、“一值一卡”、“三卡并用”的方法：“一票一卡”http://www.ruishen.net.cn/貼片電感器是指1張工作票(含分組任務單)對應1張“預控卡”；“一值一卡”是指從事某一相同類型的工作，在1個班(值)次內原則上對應1張“預控卡”；“三卡并用”是指標準卡、專用卡、人工卡在不同情況下分別使用。

（5）設備保護壓板管理規范化。依據《繼電保護及自動裝置壓板管理》辦法，制定出一套全新的、切實可行、易于操作的繼電保護及自動裝置壓板管理的方法，采用保護壓板原始位置卡（粘貼于保護屏）與保護壓板定期巡視記錄、變動記錄相結合的方式，減少因保護及自動裝置壓板位置不清造成的倒閘操作時間延誤，減少作廢操作票，提高一次成票率，從而提高倒閘操作速度。同時技術負責人每周均對繼電保護及自動裝置壓板投退記錄進行一次認真檢查和考核，有效地避免了漏記、誤記壓板投退的現象發生。 大功率電感廠家 |大電流電感工廠